身为企业CIO的烦恼,你不懂~

2018-04-04 16:55 2244 2
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人才是IT组织的命脉,但有几个因素正在扰乱IT工作的性质,包括工作怎么执行,何时执行以及由谁来执行?

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新技术每天都在兴起,企业希望能够快速的利用这些新功能。IT与业务部门之间的壁垒正在消散,彼此能够更容易地分享资源和互相利用对方的人才。资源需求不断波动,企业需要一个更灵活的工作分配方式,可以根据需求而扩大或缩小。

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传统的劳动力模式已经无法适应当今快速的变化和创新的速度,IT组织必须采取新的方法来寻找能够推动IT创新的合适人才,这对许多CIO来说是一个非常现实的挑战。

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事实上,根据埃森哲的一份报告,当CIO被问及企业在数字化转型中需要克服的最大挑战时,“获得、发展和留住数字人才”占据了全部回答的34%,成为CIO们的“心腹大患”。

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解决办法:建立一支新型的IT劳动力队伍,一支敏捷、适应性强、有力的支撑业务并且能随时应对转变的团队。

CIO必知:技术应用和具体技术的需求时间

随着技术的发展,对IT部门提供的服务的期望以及交付速度也是如此。CIO需要迅速采取行动,提供正确的技能来管理人工智能、机器人、自动化和分析等技术。

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其中一些技能仅在短期内才需要,例如,如果一个组织正在迁移到云端或利用云来加速并购活动,IT将需要特定的人才来转移旧的应用程序。因此CIO必须决定如何引进人才和技术,以满足业务需求并提供持续价值。

满足各种业务需求,CIO要不停的“换档”

商业运作模式正变得越来越快,因为业务的每一部分都以不同的速度移动。各公司的IT组织采用了不同的IT战略来支持日益活跃的运营。但是一直以来,他们却一直保持着不灵活的人才战略。IT人才战略必须具备敏捷性,并能适应不同周期的业务,以支持不同业务群体的战略目标。

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正如IT采用敏捷的方法来开发,IT也可以用同样的方法来培养人才,遵循灵活的和适当的方法来塑造员工。IT部门可以考虑将内部需求众包,作为满足不断变化的业务需求的手段。众包业务使企业能够快速获取差异化思想和创新思维,并允许员工以新的方式做出贡献,并寻找工作突破的灵感。

“搞事情”的人才正从四面八方涌来

没有一个IT组织拥有它所需要的全部人才。
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因此,未来的IT工作人员将包括来自其生态系统中合作伙伴的人才,例如学术机构、协会和其他企业,它们提供了更深层次的专门技能,可以增强现有的能力。此外,IT可以利用人才市场和平台,为自由职业者提供快速插入工作的机会以满足需求。如此一来,IT不但不需要付出昂贵的全职承诺,而且可以降低风险,消除对某些人才的长期技术依赖,并在不增加成本的情况下获取价值。

数字时代CIO建立IT团队的3个策略

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CIO可以通过以下方式塑造能够灵活适应未来的IT团队:

1. 按需调整人才。评估和量化各类IT工作的价值,并确定哪些角色需要多能的“万金油”来匹配,而不是安排固定的全职职位。在确定各类工作需要的人才能力之后,CIO可以通过内部培训或外部人才市场来获取这些人,内部培养的方式对于较大的企业更为可行,因为大企业需要在现有的劳动力中创造新能力。

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2. 尝试新方法。谈话很好,但行动更好。CIO不应该只侧重于组织结构,而应集中于人才角色和能力,采取多种措施来尝试组建团队,例如联合生态系统中的合作伙伴,特别是在时间有限的情况下,这种方法可以快速的创造业务所需求的能力。还有一些有趣的新方法,比如使用“小队”策略,这些工作小组侧重于具体的功能,并且有自己的工作空间。虽然他们是独立的,但是可以与其他小团体进行互动,形成一个像小型创业公司一样工作的“部落”。

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3. 建立新的工作方式和数字化培训。未来围绕项目和模块化技术产出的工作将越来越多。例如,IT组织可以创建专注于特定的、大量工作的业务和技术团队,然后可以将其重新部署为另一个单位。IT机构将提供满足个人需求的培训,他们可以采取线上的方式提供培训,以鼓励员工的持续学习,例如由不同数字媒体组成的短期、可消费技术特定的在线学习模块。

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IT每天都会发生变化,所以IT团队必须做好准备。未来的IT人力机制必须是灵活的、快速适应业务需求的,IT人要成为业务部门最亲密的战略合作伙伴,并成为持续创新的催化剂。

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原创声明:不是原创  转自e行网
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