那些嚷着互联网+转型的传统企业为什么败了?

2018-04-02 14:39 2130 6
  科普工业4.0,煤炭大哥的辛酸史。
  
  就在前几天,一个曾经交好在老家挖煤的老大哥找到我,兴奋的和我约年后的时间,说年后要来找我坐坐,顺便让我给他互联网转型的产品把把脉,我深感好奇,于是就问大哥到底做了什么产品,值得这样兴奋,大哥跟我说,他要建立全球首个煤炭交易C2F模型,借助移动互联网浪潮响应政府号召进行互联网+转型。
  
  我问大哥你具体想怎么做,大哥回答我他遇到了一个互联网大牛(暂称他为X),X是做互联网+改造公司的(其实就是一个建站公司)X跟他只要了40万,帮他开发一个手机APP,让老百姓可以通过手机APP,向老大哥的工厂买煤。
  
  我问,然后呢?
  
  老大哥说没有了,他说这个就是他建立的煤炭行业的工业4.0航母。
  
  “我脑子里翁的一下,一万个草泥马在脑子里狂奔,哔你大爷的,那个互联网大牛你粗来,我肯定打不死你。”
  
  先聊点本质
  
  吐槽之前,我们先来聊聊本质,来科普一下工业1.0 到 3.0 到底是个什么鬼。其实没有那么多大道理,上学那会儿大家都应该了解过蒸汽机吧?也就是大概在18世纪到19世纪中期,人们通过水力和蒸汽机实现工厂机械化代替人力劳动,成就了第一次工业革命的兴起,所以那个时代就被称为了工业1.0。
  
  然后就是19世纪中期到20世纪初,电力的兴起,工厂开始淘汰蒸汽机技术,依托劳动分工为前提,开始使用电力驱动产品的规模化生产,这个时代就是工业2.0。
  
  二十世纪70年代,我们就进入了电子信息化时代,这也就是我们现在工厂所处的工业3.0时代,依托信息化技术将机械生产控制更加智能化。
  
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  (来自:德国人工智能研究中心报告)
  
  那么工业4.0又是什么?
  
  
  工业4.0大概是德国在13年提出的,并把工业4.0提上了国家的战略议程,知安运营团队小伙伴帮忙收集了一张图,先贴上来看看能不能绕晕你。
  
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  其实说的简单些,工业4.0对制造业来讲,其实就是从传统的大规模生产,转向到灵活的个性化、定制化生产的过程。
  
  所以工业4.0最大的特色就是『链接』,由客户发起产品需求到供应商、再延伸到工厂、传达给流水线、最终由生产设备执行的过程。
  
  拆分成最好理解的,一个”屌丝版”的工业4.0你至少要包含这样几个要素:
  
  首先要有一个用户下单系统(无论你是一个APP、WEB、还是API)、然后再通过ERP管理系统进行供应链管理、最终在通过MES与生产设备交互做最后的执行。
  
  就做一个APP,你算哪门子的工业4.0?我书读的少,你可别骗我!
  
  总结工业1.0到4.0 ,其实就是:
  
  从蒸汽机时代、到电气化时代、衍生到信息化信息化、最终走到今天的智能化时代。
  
  煤炭行业瓶颈在哪?
  
  我出生在煤城鸡西市周边的林口县,虽然我长的还挺白,但也算是和煤球长大的孩子,提到煤首先我们就要想到外面的空气,主要的元凶定然在碳排放上,那么对煤的使用一定成为了控制的关键。
  
  个人拙见,在过去的时代煤一直有两个用途:
  
  一个是取暖,现在被天然气替代掉了;
  
  另外一个是发电,现在被水利和核能发电慢慢替代,还有太阳能。
  
  不管你做什么,肯定不能与政策、大环境对着干,最大的诉求方已经更改了他的使用方式,无论你如何挣扎都没用,煤炭现在的问题是产能过剩,卖不出去,过往最大的供应商把煤当做燃料来供电都慢慢淘汰你,这样做只能死,不过是早晚的问题。
  
  煤炭行业的工业4.0要解决的问题的方向不是继续通过原有的生态,把自己当做燃料来扩容市场,大环境阻隔了你的发展,你以为开发个APP,把煤从以前主营B端,到直接面向C端就管用吗?
  
  没用!随着社会的发展农村正在走城市化路线,现在自己能烧煤的基本都是我们家村子里的乡里乡亲,年轻人经不住城里的诱惑,大部分都进程打工了,剩下的都是大爷、大妈在家里,且不说他们用不用智能机、会不会摆弄APP下单跟你买煤,我没做过市场调查,不敢乱说。
  
  就是那些小煤窑小贩子、农村新能源的普及,说个简单常见的『秸秆』都会把你干翻。
  
  那应该如何做?
  
  煤炭行业的改革在我看来大概有两个方向,一方面是从开采入手,降低人力使用,通过智能化、自动化的机械设备升级,进行行业改革,从而降低开采成本,再考虑如何通过合作共赢的方式推动行业洗牌,建立煤炭交易信息化、标准化、数据化的互联网平台,是这个行业必须要走的一条改革路。
  
  但大环境的事儿你改不了,可再生能源再慢慢蚕食并替代煤炭的以燃料做入口的市场份额,依靠创新,可再生能源的成本远低于煤炭获取的成本,这是这个行业不得不接受的事儿。
  
  所以另外一个方向,就是依托创新转换角色,从传统的『燃料』标签里走出来,依托煤制烯烃、煤制气这方面的创新模式的探索,将自己『原料』化,或许是一条更好的出路。
  
  依靠创新改变交易模式及交易形态创造新市场,软硬结合通过智能化、数据化、机械化、远程化的工业4.0属性降低获取成本,我想这才是煤炭行业互联网+转型的更好选择。
  
  总结
  
  《孙子·谋攻》中道:“知彼知己者,百战不殆。”
  
  放下心态来学习互联网的玩法,其实是很多传统企业老板必须要走的一条路,说实话在社交场合里总是看到一些传统老板大谈自我的互联网改革,举止攀谈间却发现他似乎只是记住了一些互联网名词,再加上一些万恶的成功学、XX思维,导致传统老板不加辨别盲目的思维复制。
  
  这种结果可能会将自己的企业刚从一个传统的大坑里爬出来,转眼间又掉进了互联网的深井中,最主要的是相比互联网他们其实更懂传统,掉进互联网的大坑里能不变能爬出来都成了大问题。
  
  作者@曲子龙     来源@爱尖刀科技媒体(微信公众号:mcbang_com)
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