职业选择 之 外包(利 & 弊)

2019-04-12 10:11 525 0
从利益最大化的角度 。很多企业,不想组织结构人员过于臃肿。进而产生了一种新的雇佣方式:外包

外包,分多种 。比如:项目外包 、人力外包 。

项目外包:
很好理解。某个项目,全部交由第三方团队来做 ,总共多少钱、以及项目交付截止时间,谈好即可。时间到了,来验收项目即可 。至于,具体谁来做,几个人做,不管 。花钱、省心 。

人力外包:
企业需要做一个项目,本部员工不够,又不想自己重新招聘员工 。与第三方人力机构合作,临时弄一篇员工过来,参与某个项目。项目结束,人员撤离 。企业按人头付费给第三方机构即可 。外包人员,虽然在企业上班,但是发工资,是第三方人力机构 。

目前,大家所聊到的,有人力外包,也有项目外包 。至于,是哪种,不重要,此篇文章,老徐也懒得细分 。


这篇文章,老徐梳理几个外包的利 & 弊 。
希望,对迷茫 ,不知如何抉择的你,一些参考 。


首先,外包的 利 :
1. 对于刚入行,找企业的正式员工,能力还不够时,可以去外包,沉淀1 - 2 年,积累经验 。

2. 对于一直在小作坊就职的同学,可以去外包待1 - 2 年,了解下正规的项目流程是怎样的 。对自己的后续职业发展,有益 。


其次,外包的 弊 :
1. 没归属感 :驻场在其他公司,你就是一个干活的,活干完,走人 。下一个项目,还不知道在哪家公司呢 。
在客户现场上班,却貌似又不归属于甲方。似公司人却又不在公司上班,不似甲方人却又归属于甲方管理,显得不伦不类。

2. 能力成长有限 :由于多数是边缘项目,很少能接触到项目核心内容 。而且,很多代码库、表、服务器等,根本没有权限查阅 。

3. 工作不稳定:很多时候,项目结束,意味着,就要重新去另外一个甲方,重新参与项目 。很多时候,接不到项目,甚至会出现被裁撤的可能性。据说,有同学,亲身经历:自己所在项目组,项目一期结束,直接有部分人被清场回家了。

4. 另外,外包的工资低(当然,也有很多同学,在外包,工资还行)。而且,啥福利都没有 ,据说年终奖都没有 。


最后,给一些建议 ,
1. 新人,实在找不到更适合的工作 。可以去外包,历练1 - 2年 。

2. 工作多年了,就没必要去外包了 。

3. 外包,不建议待太长时间(之前面试,接触过一些在外包待5 - 6年的,与外界脱离太久,基本上就废了)

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