【CXO进化营】第五期:绩效管理

活动时间:2018-9-13 20:00 至 2018-9-13 21:00 商定

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活动介绍
如何公平公正的评定绩效,做好绩效沟通和正向激励,是提升企业核心竞争力,促进企业文化、组织氛围和产出效率的重中之重。

软件行业市场变化快,竞争激烈,产品开发具有高智力投入的特征,开发过程的关联性强,通常需要严格的过程控制和较大的投资资本,要求各环节的紧密配合和开发人员良好的团队协作,因此,软件项目的绩效管理与一般的企业绩效管理相比也有其自身的特性。

作为企业IT管理人员,掌握软件项目绩效管理的方法,提升项目开发效率和团队效能,是必备的知识。

面向对象:

CIO、CTO、技术总监、技术经理、项目经理等项目管理者。

课程概述:

通过本课程你将学到:如何搭建最优绩效制度体系,量化考核指标;掌握PBC绩效计划,提升团队工作效率;建立高效的绩效沟通制度,打造绩效文化。
课程大纲:

1. 绩效制度和体系
2. 可量化的绩效考核指标
3. 如何制定PBC的绩效计划
4. 有效的绩效沟通和指导
5. 实例分析

讲师简介:

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马爽,中软国际培训学院高级讲师。
西北工业大学软件工程硕士; 曾就职于微软亚洲工程院、IBM中国系统技术实验室,历任软件测试经理、软件开发负责人,; 现任华为流程IT iBuy产品经理, 熟悉 Scrum XP等敏捷方法,有丰富的敏捷实施经验,在产品推行敏捷过程中承担过敏捷教练,指导过多个开发团队的敏捷转型。

加入课程直播群:
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关于《CXO进化营》系列课程:

解放号《CXO进化营》系列课程,以IT企业里的CTO、技术总监等技术团队管理者为主要对象,从大数据等热门技术知识分享,到项目管理、绩效管理等管理类课程分享,全方位提升IT服务企业的核心竞争力。

系列课程安排:
ISV系列课安排-CXO进化营.png
(手机端访问,点击图片可查看大图)

查看系列课详情点击:http://live.jfh.com


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