如何看待“数字化转型失败是因为领导在伪造转型成果”?

2018-04-24 17:51 1041 1
最近微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap)发布了一篇文章《数字化转型失败真相:领导者伪造变化,假装转型》,

文中提到:

“有些企业仅仅是触碰一下新技术,就假装自己已经走在转型的道路上。

企业惧怕真正的巨变发生时所引起的不可避免的混乱。企业领导者没有真追求转型,反而是‘伪造’出变化,或是采取一些暂时性的行动,显示自己跟得上潮流。他们指望采用新型技术让自己看起来仍在转型之路上。

在任何大大小小的企业里,对失败的恐惧会让我们难以做决定。如果拒绝承认我们对某些事情的不了解,并执着于既有的做法,就容易造成企业原地踏步。 ”



作者最后得出结论:


“数字化转型并不只是发布一款新的技术产品,或提供一种新的用户体验,也不是简单地将工序自动化,而是要创造出一种全新的、全面的、新颖的团队工作方式以及企业运作方式。

任何咨询师都不应该将自己认为理所当然的方案或业内经典案例直接交给客户。你必须根据每个客户的独特需求来量身打造专属服务。


对此,你怎么看?

你的企业,你企业的领导层,是不是仅仅在通过追逐新的技术、新技术名词来“假装”走在转型的道路上?

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