IT外包人力是否等同于低成本、低质量的人力资源?

2019-12-10 17:19 216 0
谈到这个话题,就要看甲方公司选择IT外包人力的目的是什么。
如果是因为本身的开发团队缺少某项行业经验或技术的人才,需要从具备相应经验或资质的公司聘请技术人才作为技术领航人,在完成相应开发任务的同时,也培养自己的员工学习和掌握该技术,那么,这样的外包人力是当作专家对待,一定不是低成本、低质量的人力资源。
如果是因为项目规模大,团队人力不足,需要补充开发或测试人力,此时,就要看你需要补充的哪种人力,如果需要是能快速上手、出活儿快的技术较好的人员,或者是有项目管理经验的开发负责人,能帮助带团队,或者是测试技术强,可以制订测试方案,编写自动化测试脚本的测试技术骨干,必定不是低成本、低质量的人力资源。
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如果团队自身已有主要的开发和测试骨干,只是单纯的人手不够用,需要补充纯写代码的码农,或是测试执行人员,由于对技术或能力要求不高,价格相对会比较低廉,成本会比较低。但相对低廉的价格不等同于低质量,刚进入团队的人员或许产出会比较少一些,但不代表一定是低质量,若有产出较少,或是产生较多缺陷,需要甄别,是给机会继续成长,还是不值得耗费时间与精力,直接换人。

也有的公司在用人策略上,不希望IT队伍人员臃肿,希望保持轻量级而灵活的开发队伍,在有项目需要时才安排外包人力入场,一旦项目完成,外包人员则安排退出,在人员福利、人才培养等方面可以减少投入,以及避免工作量不饱和时出现的人力浪费,从这方面来讲,使用外包人力有助于节约成本,但这不代表所使用的外包人员本身,是低价格的人力。

当然,有的公司在某个时间阶段,就是需要发展潜力不大、无需培养、无需长期负担的低成本劳动力,那么,外包人力也是很合适的一种选择。
总而言之,外包人力可满足多种情况的需要。你是什么情况,需要什么样的人力,则需要准备付出对等的代价
无论哪种需要,建议与外包人力供应商协商好外包人力的技能划分与等级标准,确定服务价格,根据不同情况的需要,都可以很方便地预测外包人力投入成本。

最后,也许会有人问,就一定没有以较低成本请到较好技能外包人力的情况吗?那也不一定,如果甲方公司有较好的发展平台,作为外包人员希望有进入甲方公司的机会,或是在甲方的项目、平台中积累经验,也有可能放弃较高的薪酬要求,以低成本进入。但,这一定不是长久的,当有合适的时机或更好的机会,他们就会离开。

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