在整个敏捷开发过程中，我们最关心的是如何做好需求的精益管理。需求管理如果做得不到位，敏捷就算运行得再流畅也没有意义，因为精益管理和敏捷运作相辅相成。

12 月 9 日，在 解放号社区联合TGO 鲲鹏会南京分会举办的「技术难、管理烦，技术领导者如何破局？」的活动上，江苏盖闻 CTO朱彬为大家带来主题为「如何打造核心骨干团队」的演讲。

供应商的投标方案中隐藏的细节问题在纸面上看着不错，但一旦签约后就会成为定时炸弹。CIO需要明察秋毫，嗅觉灵敏，当投标方案出出现以下九种情况时，需要引起高度警惕。

项目验收是核查项目计划规定范围内各项工作是否全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动，想做好软件项目的验收管理，给你支4招。

ERP项目到了最后的验收阶段，CIO并不能掉以轻心，验收做不好，前面都功亏一篑。本文中总结了ERP验收阶段最容易犯的3个失误，希望对你有所帮助。

在敏捷开发和DevOps中，持续交付至关重要。持续交付理念最早来源于敏捷，意为尽早持续交付有价值的软件让客户满意，提前并且频繁地做让你痛苦的事情（以降低风险）。

转向敏捷项目管理可以大大提高项目获得成功的前景。该方法因其高度协作和高效的流程——利用短的开发周期在产品或服务的开发中提供持续改进——广泛用于多个行业。

中小软件企业要在资源和环境的限制下制定战略，践行互联网思维。要用信息化的思维、互联网的思维去重新考虑、构架你的业务，这样的信息化才是真正的信息化。

数字化、线上与线下如何更好地结合，成为当下越来越多的企业深思和探讨的问题。然而在李佳明看来，过去的七、八年当中，传统企业能完整地拥抱互联网、改变自己商业模式、运作模式并且取得成功的案例凤毛麟角。

承接外包项目是程序员/外包企业磨炼技术能力、获得技术变现的重要手段。不过，提供技术外包服务可并不是轻松的事情。

作为一名领导，肯定期望团队每个人员工都是高效的，这样才能保证产品快速高质量迭代，然而事情总不按照我们期待的方向走。如何打造一支高效的研发团队成为了领导心中的郁结。